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河北出版传媒集团董事长、党委书记

杜金卿:打造全国一流出版传媒航母

2013-11-05 13:36:34   作者:   评论:0 点击:
中国梦是国家梦、民族梦,也是每个中国人的梦。对于河北出版传媒集团董事长、党委书记杜金卿来说,他的中国梦,是让企业发展成为全国一流现代出版传媒航母。带着这个梦想,杜金卿和他的团队正在破浪前行。企业名

中国梦是国家梦、民族梦,也是每个中国人的梦。

对于河北出版传媒集团董事长、党委书记杜金卿来说,他的“中国梦”,是让企业发展成为全国一流现代出版传媒航母。带着这个梦想,杜金卿和他的团队正在破浪前行。

企业名片

河北出版传媒集团是全国知名的大型综合性文化企业,主要业务包括图书、报刊、电子音像和数字网络出版,出版物印制、发行,出版物资贸易和文化投资等,目前拥有27家全资子公司和控股公司,员工近万人,在全国出版业经济规模综合排名中位列前八。

人物简介

杜金卿,河北黄骅人,新加坡南洋理工大学管理经济学硕士,编审,燕山大学、河北大学、河北师范大学、河北经贸大学等院校兼职教授、硕士生导师。2008年3月,由河北省新闻出版局局长转任河北出版集团一把手。2011年,当选“河北十大经济风云人物”并位列榜首;2012年,被评为“中国文化产业年度人物”。

中国梦·构想

坚持正确导向,坚持传承和弘扬先进文化,以深化体制改革和产业转型升级为强大引擎,打造一个包含编辑出版、报刊传媒、印刷复制、发行物流、文化贸易、文化投资和会展培训等全产业链的现代出版产业体系。

实施跨越赶超,由前列变前茅,把企业打造成为具备较强战略投资力、文化生产力、出版传播力和品牌影响力,跨媒体、跨行业、跨区域发展的全国一流现代出版传媒航母。
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提前两年完成“双百亿”目标

他带领河北出版传媒集团顺利完成转企改革,并通过推动资源整合、战略重组、转型升级和股份制改造,使企业营业收入和利润连续四年保持了高速增长,一举跨入全国同行业八强。

这就是被评为2012年“中国文化产业年度人物”的河北出版传媒集团董事长、党委书记杜金卿。

■记者:2008年,您从河北省新闻出版局调任河北出版传媒集团,对于这一身份上的转变,您是怎么给自己定位的?

■杜金卿:企业不同于官场,经营不同于行政。企业就要以实力论地位,以效益论英雄,企业负责人的一项永恒使命就是推动企业又好又快地发展。同时,作为一个文化企业集团的老总,应当既是文人,又是商人。所以,当时我给自己的定位,就是一个承担文化使命、富有人文情怀、具备战略眼光、操盘能力和创新精神的文化商人。

■记者:今年以来河北出版传媒集团对外合作步伐明显加快,除了引进战略投资,您还有怎样的考虑?

■杜金卿:今年以来,国内十几家业内优秀出版企业、文化投资企业、网络技术公司相继到河北出版传媒集团考察,寻求在业务、资本等层面进一步加强合作、共谋发展。我们已先后与中国教育出版集团等8家优秀企业达成战略合作协议。

我们谋求合作不只是为了融入资金,更要通过资本运作、兼并重组等方式,完善壮大我们的产业链条,获取更多的发展资源,占据未来产业竞争的战略制高点。

■记者:您当初提出到“十二五”末实现“双百亿”目标,从目前的财务数据我们可以看到,这一目标将在今年底提前两年完成,之后您有什么新的规划?

■杜金卿:2010年初,在集团转企改制全面完成后,我们提出了到“十二五”末,实现资产总额、销售收入均超过一百亿的“双百亿”目标。而从近几年的经营情况看,“双百亿”目标将在今年年底提前两年完成。

在这个目标完成后,我们新的目标是:由前列变前茅,再用5年时间,把企业打造成为资产总额和营业收入均达到200亿元、利润突破10亿元,跨媒体、跨行业、跨区域发展的全国一流现代出版传媒航母。


从量的增长到质的跨越,有业内权威人士用了这样两个成语评价了改制以来的河北出版传媒集团:改革创新是“风生水起”,产业发展是“异军突起”。杜金卿认为,“改革没有退路,必须要有壮士断腕的决心,有置之死地而后生的勇气。”

“要深入研究分析世界出版传媒产业发展趋势,审时度势谋划实施一批产业拉动作用大、辐射带动性强、市场前景好的文化产业新项目、大项目,构建产业发展新框架、新格局,始终保持在阵地建设中的强大实力和领先优势,在唱响主旋律、传播正能量、实现中国梦的过程中当好宣传的主力军、排头兵。”

突围“改革没有退路”

在履职之初,出版集团存在的各种各样问题摆在杜金卿面前:体制改革滞后、出版资源分散、产业规模实力和综合出版能力偏弱等。

经过一段时间的调查研究和精心准备,杜金卿带领他的团队对原事业体制开始了一系列大刀阔斧、脱胎换骨的改造,通过狠抓机制创新和管理创新,推动内部人员和资源的重组,建立了一套富有效率和活力的集团管控模式和企业运行机制,真正实现了干部能上能下,人员能进能出,收入能增能减。为进一步激发员工干事创业的激情,他还主持设立了“杰出贡献奖”,目前已有200多人或团队获得不同等次的奖励,干部职工的积极性、主动性空前高涨。2012年,河北出版传媒集团被中宣部等四部委评为“全国文化体制改革先进单位”。

谈及这场改革,杜金卿这样说:“改革没有退路,必须要有壮士断腕的决心,有置之死地而后生的勇气。”

发展 天方夜谭即将变成现实

杜金卿说,作为企业的领导人,应当是个三方面的“出色选手”:一是政治过硬,具有驾驭全局,处理复杂问题的本领,勇于攻坚克难;二是业务精通,头脑清楚,会抓商机;三是工作拼命,有强烈的事业心和责任感,以事业成功作为人生最大的快乐和追求。

而他在这三个方面的自我严格要求,在企业的发展中无时无刻不在体现。

2010年初,集团转企改制全面完成,各项业务步入良性发展轨道之后,杜金卿又把目光投向长远,战略性提出:到“十二五”末,实现资产总额、销售收入均超过一百亿的“双百亿”目标。对于当时年营业收入不到40亿元的河北出版传媒集团来说,提出这样一个目标,在许多人的眼里简直就是天方夜谭。

杜金卿时刻感受到强烈的危机感和紧迫感,也正是在这种紧迫感的促使下,他和他的团队干劲儿十足,而且提前把不可能变为了可能。

当转企改革还在持续推进的时候,他的目光就锁定了省内外的一些优质文化资源,随后大手笔展开了一系列的资本运作,先后兼并重组、投资控股十几家国有报刊和民营文化企业,精心打造了一个包含编辑出版、报刊传媒、印刷复制、发行物流、物资贸易、文化投资和会展培训等业务板块的现代出版产业体系。在他的组织推动下,该集团近年来相继推出了《苏轼全集校注》、《中华大典·宗教典》等一大批重大文化学术名著和优秀畅销读物,有50多种出版物荣获国家级大奖,位居全国同行前列。

今年上半年,集团资产总额已经达到104亿元,前三季度销售收入增长34%,利润增长30%,到年底突破“双百亿”目标,对于杜金卿和河北出版传媒集团来说已经不是什么问题。谈及近年来的发展,杜金卿说:“搞企业是一件难事苦差,也是一件充满挑战、富有创意的职业。在企业内部变革和外部扩张的进程中,没有一件是好办的事,但只要努力和坚持,没有一件是办不成的事。”

转型 以企业家的敏锐、出版家的深邃把握大势

随着出版产业与数字技术融合程度的不断加深,未来几年将是出版业深化结构调整、加快转型升级的关键时期。在这样的产业大背景下,杜金卿以企业家的敏锐和出版家的深邃,较早把握了文化科技融合的发展大势,布局推动了企业的数字化发展。

一方面大力实施“数字化、全媒体”发展战略,推进实施了20多个数字出版重点项目,推动传统出版产业的数字化转型升级;另一方面谋划实施了以河北出版物发行中心、河北数字印刷产业园、Park118新传媒产业园等20余个重点项目为支撑、总投资200多亿元的“出版产业创新工程”。其中既有传统产业升级改造,又有数字出版、电子商务等新型业态,已经成为该集团产业可持续发展的重大战略支撑。“作为企业管理者,应当在纷乱复杂的局面下审时度势,在头绪繁多的事务中权衡利弊,特别应在关系企业长远发展的关键问题上保持清醒,舍得花时间,用气力,把事情谋划好,推进好,推动企业的可持续发展。”杜金卿这样认为。

上市“好饭不怕晚”

和国内很多同行一样,河北出版传媒集团也正在把上市作为促进跨越发展的助推器,但杜金卿对上市融资并不是急于求成,而是以质量和实力为基础稳步推进。“好饭不怕晚。”杜金卿说,“栽好梧桐树,才能引来金凤凰。”

据了解,在组建北洋出版传媒股份有限公司,搭建上市主体的基础上,去年3月,他们引进了北青传媒、河北师大、团省委等首批战略合作伙伴,完成了股份公司的首次增资扩股。

今年,集团在上市之路上又迈出了一大步,他们引入了新的战略合作伙伴,加快实施增资扩股计划,不断完善股份公司治理结构,认真谋划募投项目,积极打造新业态、探索新模式,进一步优化上市主体,提升北洋股份公司规模实力。目前,集团公司股改上市工作进入了冲刺阶段,北洋传媒的上市计划将很快成为现实。届时,我省国有文化企业股改上市将实现的零突破。“只要企业发展得足够好,足够健康,战略伙伴和资本市场就会认可你。”杜金卿这样说道。

目标“由前列变前茅”

如今,杜金卿掌舵河北出版传媒集团已有5年,历经5年时光,他让这家老牌文化产业集团脱茧蜕变,连续保持高速度增长。2012年销售、利润、资产等主要经济指标比改制前分别增长了125%、182%和65%,在全国出版传媒集团经济规模综合排名中位列第8名。

原定的目标马上就要被越过,杜金卿把标杆又大胆地提升了一截:“‘前列’是第一梯队,而‘前茅’是真正的领军者。接下来,我们将努力由‘前列’变‘前茅’,把企业打造成为具备较强战略投资力、文化生产力、出版传播力和品牌影响力,资产总额和营业收入均达到200亿元、利润10亿元,跨媒体、跨行业、跨区域发展的全国一流现代出版传媒航母。”

■文/ 本报记者霍英会

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