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李振江:宁可不赚钱也不能谋财害命

2013-11-12 17:00:53   作者:   评论:0 点击:
实现中国梦,对于从事健康事业的神威来说,最重要的是将中药国粹发扬光大,将中医药产业做大做强。实现中国梦,首先要实现民族梦,实现中药梦,实现神威梦。李振江,全国人大代表、神威药业集团创始人,现任神威药业集团有限公司董事长兼总裁。

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中国梦·构想

面向未来,神威将继续立足现代中药,做强做大中药制造主业;加大科研投入,丰富心脑血管类、抗病毒类、骨科类产品线,在抗肿瘤、妇科等治疗领域进行研究,实现重大突破;同时向功能食品、保健品等大健康领域发展;进一步加快收购兼并步伐;扩大集团规模,增强行业影响力。

继续发挥商务优势,掌控医疗终端、医药零售终端,将神威打造成“受社会尊重、行业领先、消费者信赖、员工满意”的现代医药企业集团。

企业名片

神威药业集团(以下简称神威)是全国最大的中药注射液、软胶囊、颗粒剂生产企业,综合竞争力在全国医药行业居前二十强,在中药行业列前四强。

人物简介

李振江,全国人大代表、神威药业集团创始人,现任神威药业集团有限公司董事长兼总裁。

中国梦是国家梦、民族梦,也是每个中国人的梦。

实现中国梦,对于从事健康事业的神威来说,最重要的是将中药国粹发扬光大,将中医药产业做大做强。实现中国梦,首先要实现民族梦,实现中药梦,实现神威梦。

“科技创新”带领企业走国际化发展道路

他带领神威把大药丸子、黑药汤为代表的传统中药改制为注射液、软胶囊和颗粒剂等现代中药,开启了现代中药的先河,使神威药业成为中国现代中药的代表企业。

■记者:对于药品安全,神威是怎样把控的?

■李振江:神威一直把百姓安全用药、产品质量放在首位。为了产品质量,我们宁可不赚钱,也不能谋财害命。

近几年,中药材价格一路攀升,原辅材料大幅涨价,个别中药企业为了降低成本,追求利润,屡屡发生用苹果皮、工业明胶替代食用明胶、掺假使假等恶性事件,严重玷污了制药企业神圣的形象。而我们,绝不能做那些丧尽天良的事,宁可赔钱,也不能降低药品的质量标准,要坚守道德的底线。

作为药品生产企业,我们不仅从中药生产的每一环节严格要求,还从设计、试制、销售、服务的全过程中实行系统的质量管理,从而打造出“安全、有效、稳定、可控”的现代中药产品。

■记者:要想实现“中国梦”,作为制药企业,你们有什么目标?又是怎样做的?

■李振江:企业是社会的组成细胞,实现“中国梦”需要企业首先做好自身建设,企业做大做强了,才能为实现“中国梦”积蓄力量,作为制药企业,我认为我们必须做好两点。

第一,做精品药、放心药。用优质的产品、合理的价格、优良的服务及实际行动维护广大人民群众利益。简单来说,就是必须保证企业所生产产品的质量。质量,是一个老生常谈的话题,但是质量在医药企业,尤其是在中药制剂企业却是一个永恒的话题。因为,药品不仅关系着使用者的生命,也关系着民生国计,更关系着社会的稳定发展。

作为医药企业,特别是承载着中华国粹的现代中药企业,我们不仅从中药生产的每一个环节严格要求,还从设计、试制、销售、服务的全过程中实行系统的质量管理,从而打造出“安全、有效、稳定、可控”的现代中药产品。

第二,持续创新,国际化发展。“强国”需要我们用“科技创新”带领企业走国际化发展道路,加大科技投入,提高科技创新力度,使科技创新成为企业发展过程中的不竭动力,进而促进整个社会的可持续发展,为“强国”打下坚实基础。实现梦想,贵在实干。如果空喊口号、不见行动,或者敷衍了事、马虎应付,“中国梦”就会永远飘在空中。作为制药企业,坚持求真务实的精神和作风,真抓实干,是推进“中国梦”实现的最好方式。


“依托现代中药产业的品牌优势、资本市场优势、管理优势,提升神威现代中药的突出优势,打造国内一流的神威大健康产业园,成为中国最大、盈利能力一流的专业中药制造企业,引领现代中药,推进健康产业。”

从一家濒临倒闭的县办药厂,到如今主营业务收入突破30亿元,实现利

税11亿元的大型企业集团、内地首家在香港主板上市的现代中药企业,神威药业集团在李振江的带领下,完成了完美“逆袭”。

成长 小药厂变身大型现代中药集团

1984年,李振江承包了濒临倒闭的县办药厂,随后,他率先实行承包责任制、风险金抵押制,让企业主动走向市场。

1992年,企业又在全省率先进行股份制改革,建立起了现代企业管理制度。

几乎与企业股份制改造同时,神威药业做出了一个至今影响企业发展的决定:从西药转向中药生产,并定位于现代中药,走中药现代化之路。

把味苦难咽的大药丸子、黑药汤子如何做得和西药一样精致,疗效和西药一样稳定,使用和西药一样方便,成了李振江和所有神威人努力的方向。

2004年,在李振江的带领下,神威药业成功登陆香港主板,成为内地首家在香港主板上市的现代中药企业。

问题 “洋中药”占据国内市场

中药发展之路并不是一帆风顺。

发展中药这么多年,李振江发现,中药的国际市场一直是“洋中药”在唱主角。

据了解,目前世界植物药市场年销售额超过200亿美元,并以每年10%至20%的速度递增。一份资料显示,全球中药国际市场被国外瓜分,日本占到80%的份额,韩国10%,而中国仅占5%。

作为中药大国的中国,空有世界第一的产能和原料,却在国际市场没有地位。一些国家甚至将中药传统验方改头换面,利用我国的中药材资源,加工成半成品,进行简单包装再返销国内,成为所谓的“洋中药”。

使命 为中药的国际地位努力

神威在为中药的国际地位努力。近期,神威一款代号为SLT的新药,完成了临床试验的所有设计方案,已开始在我国、澳大利亚、英国三国同步临床试验,这是国内中药行业第一次实现中药新药的国外同步研发,开辟了现代中药科研国际合作新模式。它在研制的各个环节自始至终都以国际注册的要求为准则。

这个产品所用药材的选择既是中药,又是欧洲药典收载的品种,既符合中药传统配伍理论要求,同时又兼备欧洲植物药的特点,可以满足中西方国家的标准。这种发展新模式有望支撑中药走出国门,走入欧美主流市场,向世人证明中药不但是中国的瑰宝,更是世界的瑰宝。

发展 从源头抓起做百姓放心药

对于使用量较大的中药材,神威药业始终恪守“产地进货、直接进货、进地道货”的原则,直接到地道产地定点采购药材,购进无重金属、农药残留的优质绿色中药材。“我们的采购人员为了保证药材质量,长年坚守在田间地头,与农民一起吃住。”李振江说。

除了采购,神威还建立了自己的麦冬、金银花、红花等绿色中药材种植基地,把药材种植地的生态环境、育种、种植,直到采收、加工、运输、储藏的每一个环节,都纳入规范化管理,药材入厂检验,制定了高于国家标准的内控标准,在国家标准基础上增加中红外光谱、指纹图谱、重金属、二氧化硫、农药残留等检测项目,并聘请著名中药鉴定专家对购进的中药材进行把关,保证原料的质量。

命脉 靠质量赢得发展

“一支药,两条命,一条是消费者的生命,一条是企业的生命。”在神威药业的厂区里,像这样关于质量安全的标语随处可见。这不仅只是喊喊,而是根植在每个员工心中。

神威药业建立了公司质检员、车间兼职质检员、员工自检三级质量监督网、标准化、规范化操作的各项规章制度及经济责任制。严把原辅料入库关、前处理投料关、半成品流转关、产成品出厂关,做到了“不合格的原辅料不得入库,不合格的半成品不得流入下道工序,不合格的产品不得出厂”的要求。

企业还建立了现代技术与质量中心,并通过了国家实验室认可,配有液相色谱仪、原子吸收分光光度计、无菌隔离系统等各种国际先进仪器和大批专业质量检验和分析人才,将药指纹图谱技术和中红外质量控制技术纳入企业质量内控标准。

未来 打造神威大健康产业

未来,神威药业将继续以市场需求为导向,以高新产品研发为主线、目标产品并购为辅线,加快产品布局,推进市场升级,努力打造神威产品核心竞争力。除了生产方面,神威药业还将强化学术推广,强化患者教育,提升品牌价值,全面提升神威核心竞争力。

李振江说,神威药业集团将继续专注于现代中药的研发、生产和销售,着重培养以需求为导向的研发、以成本和质量为要求的精益生产、以传统渠道为依托以掌控终端为最终目的的营销,以及以严细求实为核心的神威文化等四个方面的核心竞争力,依托现代中药产业的品牌优势、资本市场优势、管理优势,提升神威现代中药的突出优势,打造国内一流的神威大健康产业园,成为中国最大、盈利能力一流的专业中药制造企业,引领现代中药,推进健康产业。■文/本报记者张艳

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