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[网库观察]借产业互联网浪潮 下一个“独角兽”就是你

纵观互联网的一系列发展过程,新浪、百度、微信改变的是虚拟产品,阿里巴巴改变的是商品,滴滴、Uber改变的是服务,虽然改变的各自不同,但他们都属于消费互联网领域。近20年来,互联网的发展以消费互联网为主,但随着消费互联网市场的稳定与饱和,未来的互联网发展将更多地体现在产业互联网领域。那么,什么是产业互联网呢?

产业互联网就是通过传统企业与互联网的融合,寻求全新的管理与服务模式,为消费者提供更好的服务体验,创造出更高价值的产业形态。

产业互联网与消费互联网最大的区别是什么?

消费互联网面对的是个人,解决的是一些衣食住行之类的问题;而产业互联网面对的是企业端,主要是为了实现企业内部及整个产业链的互联网化。

产业互联网的浪潮已经到来,对于实体企业来说,如何抓住这一机遇,并在产业互联网的蓝海中驰骋,是一个值得思考的问题。

网库集团王海波曾指出:应大规模对实体企业进行产业互联网培训、引进和培育第三方服务机构以及主导特色产业的单品类产业平台。首先,人才是根本。过去人才都在互联网公司,实体企业的互联网应用人才很少,他们不了解甚至不懂电子商务、不能够及时跟上产业互联网的发展趋势,在瞬息万变的互联网时代变得很被动,因而“腾计划”的实施和应用就显得很有必要。为实体企业培养电子商务应用人才,促进企业开展网上大宗交易,真正让实体企业直接利用电子商务开拓市场,“腾计划”为风头正盛的产业互联网又添了一把火。

其次,网库集团独创的单品模式,推动了实体企业的长远发展。营销学上有一个名词“USP”,即独特的销售主张和单品模式有异曲同工之妙。比如:提起咖啡会想起雀巢,提起豆腐乳会想起王致和,提起奶茶会想起香飘飘,提起方便面会想起统一……这既是“USP”理论的应用,也是单品的魅力所在。实体企业利用单品模式,其产品越聚焦,其竞争力越强。最后,作为产业互联网的践行者,B2B电商服务企业网库集团正和全国各地有代表性的单品实体企业共同打造各类线上单品交易平台以及成千上万条单品产业链,通过上下游的整合,来获取数据,开展基于供应链的电商应用,进而主导电子商务的应用,在产业互联网的浪潮中游刃有余。

产业互联网已成为下一个蓝海,推动未来经济发展的新引擎,产业互联网与实体企业的新融合,能够有效地推动实体企业的转型升级,打造出更高价值的产业形态,真正成为产业互联网浪潮的“独角兽”。