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机制创新“活力营销体系”实现“三赢
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年米，王凤英直接负责长城市场营销管理，她倾力打造具有竞争力的营销团队，关注对销售终端的辅导和培训，推行全新的营销理念，注重在销售终端建立新的规范，建成了科学有效的市场运营体系。目前，公司在国内拥有了
4S营销网络
415家，单一售后服务中心
380，快速立体的商情信息网络遍布全国
29个省、自治区
360个城市。
在实际工作中，她理论与实际相结合，实施了“
1+1”营销、“
1+X服务
"、主动营销、服务营销、深度营销、
CS营销
(顾客满意战略
)、终端制胜等，长城成功的营销案例，得到专家和经销商的高度评价，成为业内人十研究的课题利同行学习的楷模。
为了把长城汽车打造成为国际品牌，她格外关注海外市场的开发和建设。
8年米，长城出口循序渐进，稳健扎实，取得骄人的业绩，由过去单纯的“做出口贸易”转到“做海外市场”、向全方位纵深发展。目前在全球
60多个国家形成了稳固的国际网络。尤其是在海外
4S营销、售后服务、技术输出、海外客户管理方面走在了中国汽车行业前面。
进入
2006年，王风英在国内首家创造性的推广“活力营销体系”提出：让营销充满活力；让服务创造价值；让品牌提升高度。“活力营销体系”分为教育体系、关怀体系、荣誉体系、政策体系、考核体系和制度体系
6大模块。每一模块明确具体的内容标准，对厂商双方的行为要求更加规范，创建出了更有活力的市场规则。
这些的措施不仅成为长城汽车的制胜市场法宝，也有效地实现了“三赢”：经销商获利得到长足发展、技能提高；用户满意、得到实惠；长城的品牌提升、市场最大化。很多经销商深有感触地说：“与长城汽车合作不仅使我们发展壮大，也使我们从中学到了很多东西”，“跟上长城的步伐，就能领先一步。”
企业在发展的同时，王凤英不忘回报社会，公司在纳税方面坚持了十二字方针“积极主动，诚实守信，循规蹈矩”，连续多年被评为“纳税先进单位
"。
2007年，王凤英本人成为保定市年所得
12万自行申报的第一人，她说：依法纳税是每个人应尽的义务，作为总经理我更要起好带头作用，饮水思源，服务社会。长城汽车的迅猛发展，为吸纳大批就业人员创造了条什，每年从和中大量的员工就业，仅去年以来就增加大专院校学生、下岗待业人员就业岗位
1100余个，为
200多名残疾人提供了生产和生活保障。
王凤英用她的智慧和心血，以创新的力量和特有的敏锐，在市场竞争中打破了平庸，她主张专业化和职业化的定位观念，坚持“追求完美”的做事法则，目前，她思索更多的是：面对的激烈的市场竞争，如何更上一层楼，步入全球一体化的经济舞台。
为使长城与国际接轨，在董事局的领导下王凤英正谋划更大的发展，提出了下一步规划：坚持以市场为创新导向，开发融会最新技术、定位于全球市场的高性价比的精美产品，在国际国内两个市场，成为最具影响力的中国汽车自主品牌。当前即将竣工的
20万辆轿车生产基地，
2007年上半年投产，届时年产能将达到
40万辆。到
2010年，长城汽车的综合年产能将提升到
50万辆的规模。
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