就任市长后，我经常被问到一个问题：“市长和企业CEO，哪一个更难做？”

我总是半开玩笑地回答说：“企业CEO想的是怎样挣钱，而市长想的是怎样花钱，所以市长更容易一些。”

其实，从作用上来说，我认为企业CEO和城市CEO没有太大差别，只不过前者立足于企业利益，而后者考虑的是公众利益。在工作中，你需要经常作出这样的决断，而有时，做决断比人们想像的要困难得多，尤其当你的决定遭到智囊团甚至公众反对时。你应该妥协放弃，还是坚决促进？如果坚决促进，又该如何克服重重阻力？

我在担任首尔市长期间，也遇到过许多类似的事情，一个典型的例子就是建造新市政大厅计划。

在当时，市民们确实感受到公务员的服务意识有所增强，但对于公务员的好感并没有太大提升。如果我上任不久便宣布建造新的市政大厅，很可能会受到舆论的批评——“有那么多事情要做，他们却先想着给自己盖房子！”

在我刚上任的时候，也对修建新市厅计划持否定意见。但是随着各项工作的展开，我的想法改变了。由于旧市厅无法容纳所有的政府部门，许多部门分散在其他地方。公务员们为了参加工作会议，在路上就要花费许多时间。在具体工作中，因为来回传接而降低效率的现象也比想像的要严重许多。因此，建造新市厅不仅是为公务员，也是为全体市民的利益着想。

“不需要推翻重来，就在原有资料的基础上，比较一下优缺点吧。”我让有关负责人讨论一下可行性。

接下来的工作就是可行性评估、收集专家意见，并且召开听证会。最终结论是：就在现在的位置上建造新市厅。既然已经决定，我便指示说，务必在我的任期内完工。

举行开工仪式的日期很快确定了。有一天，几位幕僚突然对我说：“恶意批评市长的人正挖空心思找您的麻烦呢。如果现在举行开工仪式，他们肯定会批评说，市长是建设公司出身，一上来就大兴土木。开工仪式不如先推迟吧？”

我知道，他们是真心为我着想，但我不能同意他们的想法，也不想改变决定。

“建造新市厅是早晚一定要做的事情，出发点就是为提高公务员的工作效率，从长远来看，就是为了更好地为市民提供行政服务。这也是历任市长想做、但因为种种原因不得不推迟的工作。我不想听到别人说，李明博市长只顾自己的人气，而不做实际的事情。”

建造新市厅计划既是对我决断力的考验，也需要我用解决困难的智慧加以促进。决断越是困难，就越不应该把注意力集中在周边舆论或政治性要素上，而是应该集中在问题本身，如此，决断可能会变得异常简单。在建造新市厅问题上，我真正应该考虑的只是项目本身的必要性和可行性。