“要发展，先为社会尽责任”

——访卓达集团总裁杨卓舒

自 1993年成立以来，卓达集团走过了 14年辉煌的历程，开发了逾４００万平方米的精品住宅小区，拥有５０万平米的商业设施，社区人口达１０万余人。

从最初在城市东南拓荒，到今天项目遍布全国；从开发单一的住宅类产品，到涉足商业、文化产业，再到大举进军现代农业领域，卓达集团始终把企业自身发展壮大与社会需求、城市繁荣、百姓受益等国计民生紧密结合，努力践行“追求卓越、德达天下、关注社会、产业报国”的远大社会理想。

追求永无止境，卓越令人神往。在总裁杨卓舒的带领下， 14年来，卓达坚守一种责任，以德为本，以信立身，感恩社会，和谐办企，以大爱精神践行企业的社会责任。据统计，截至目前，卓达集团仅直接用于向社会各类公益事业的捐款已超过 1.26亿元。

    记者 ： 杨总您好，您觉得对企业来说，社会责任包括哪些方面？

杨总 ： 一个好的企业都应该有非常强的社会责任感，千百年来常有一句话：“天下兴亡，匹夫有责”，现在我把它用在这里是天下兴亡，企业有责、民族兴衰，企业有责、国家强盛，企业有责。

企业作为社会的独立单元，也是社会的强大组织之一，因为有众多的劳动力在企业里边工作、生存和发展，如果企业这个组织能够尽到社会责任感，这样的企业越来越多，那么这个社会必是强大的、和谐的、进步的、充满阳光和朝气的。因为企业这个组织是整个社会所有组织当中最庞大的一支，它不仅是生产力，同时它也是特殊的社会组织形式。

企业社会责任感应该体现在多方面：第一，我们现在经常用一个术语叫企业法人，“法人”里边带一个“人”，就是说可以把企业视为一个公民，或者叫做企业公民，公民有公民的社会责任，这就像我曾经讲过的，公民不能总是要求政府、社会如何满足自己，当然公民这种要求是对的，政府和社会有责任保护每一个公民、服务每一个公民，使每个公民都得到 应有的福祉。但另一个方面，公民也必须尽到自己的责任，必须得遵守这个国家的一切法律，必须得为这个社会的繁荣进步贡献自己的力量，而不是凭空消耗这个社会的资源。

那么企业的社会责任感是多方面的，我认为首先从企业自身来说，就在于使这个企业能够在国家的方针政策范围之内最大限度的创造、发挥，因为唯有如此，企业才能有效地安置就业、创造财富、拉动经济、提供税收。可以设想，如果企业不能健康良性的循环发展，不能越做越大、越做越强、越做越好，不停地处于倒闭状态，企业的社会责任感就不复存在，而且企业所承担的许多责任就将推给社会，尽管他主观上不一定是这样的愿望，但是客观上必定是这样的结果，必是社会负担。

    企业社会责任的第二个方面，我认为体现在建设好一个团队。作为一个社会的独立单位，企业在为众多的人提供就业机会的同时，也负有教化的责任。卓达创办14年，14年间卓达没有一个人负刑事责任，这个指数是非常重要的。那就是每个企业都要带好自己的队伍、管好自己的员工。

    记者 ： 我们注意到一点，卓达无论在项目开发上还是您的许多文章中，总是把国计民生作为自己关注的焦点，您是怎么考虑的？

     杨总： 感恩时代、奉献社会。 那么我接着讲企业的社会责任，除了管好自己的队伍，带出一个好的团队之外，那么第三个环节就是这个企业应该把国计民生作为自己关注的焦点，像卓达这种规模的企业我认为应该如此，因为我们是房地产做主业的企业。那么房地产是我们主业，在整个企业中它占有什么样的比值呢？现在在我们总产值、规模总量里边占了30％，尽管我们的房地产在全省仍然是一路领先的。其余70%则是一产、二产、三产，包括文化产业。

我先说一产，现在我们在两个区域内正在进行大规模一产开发，一产大家都知道是农业。大举进入农业领域主要目的是解决中央所关心的“三农”问题，我国70％以上的人口仍然在农村，当农业人口比例如此之大的时候，中国的现代化、国际化、工业化也是不可能的。更重要的在于，如果“三农”问题不能有效地解决，实现社会的和谐也是不可能的，这是被历史反复证明过的。

我国的农业已经持续多年负增长，而我们现在进入农业领域，说一个企业能把天下的事情都解决了，这是不可能的。但是我们可以使它具有社会意义上的典范效益，我们可以作为一种有益的尝试，可以作为一种城市经济拉动农村经济，把资金投向逐步的转向农村、农业的尝试。

我们搞社会主义新农村建设决不单单是使农民腾出宅基地，搬上新楼就了事了，而是为农民持久就业、增收提供新的岗位、就业机会和产业模式，这是产业之一。

再比如说文化产业，就是在文化产业，文化产业关系到一个民族的精气神的凝聚、再铸，关系到国家的良性循环发展，关系到节省能源，关系到一个民族的整体文化建设。现在我们正在大举进军文化产业领域，包括会展，包括文化产业园区等等一系列。

关注国计民生，关注中央主要负责同志关心的问题，也是社会最需求的问题，在我们力所能及的范围之内做一些有益的探索和尝试。我认为这一点非常重要。

第四个方面就是企业在有余力的情况下尽可能多做一些社会公益事业。这样做第一可以减轻政府的负担。第二对全社会也是一种文化建设、情感建设，也是一种凝聚力的建设，因为它会使那些弱者、困者、难者感受到社会还有其他人在关心着自己。一个社会的凝聚力除了党和政府的方针政策之外，也包括这个社会所有成员互相之间的关心程度。第三还可以教化自身。我经常讲我们所做的一切公益事业与高尚无关，我们出于自愿，做了以后感到高兴，感到愉悦，也是为了自己感到满足。

       记者 ： 这是与卓达的可持续发展和社会责任相关联的。

       杨总 ： 一个企业如果自身不能存在、发展，社会责任感也无从谈起，非但没有社会责任感，实现不了责任感，最后还得把这个企业的责任都推给社会，因为你死掉了，你跨了，你衰退了，比如说卓达现在要是不行了，现在4500名员工是我们直接的，2万建筑工人，这就将近2.5万人了，10万住户，7个在本地小区的物业谁来管理？物业在中国是亏钱的买卖，所以形成不了单独的体系，尤其卓达这种福利半福利物业，哪个企业来办都只能赔钱，我们每年补贴物业，只不过我们不停地在开发，滚动地发展，然后不停地往里投入。

那么作为卓达整体来说，由于我们是可持续发展，我说每年往物业里花一些钱是我们回报给住户的，等于我们做了广告，等于我们赠给住户，我们就是多辛劳一些。我们只有一个要求，就是让我们能够效率高一些，干得快一些多一些。因为我们特别不怕累，特别能干活，特别能吃苦，这是卓达福利物业的根基，这也是一种社会责任。

    记者： 我看到一份卓达向社会捐款的材料，上面什么时间向什么对象捐助多少金额善款，实实在在一笔一笔纪录的都非常详细，捐助总额已经超过一亿两千六百多万元。大家都认为企业如果纳税以后基本上已经尽到社会责任了，可是卓达为什么还要直接参与这么多的公益救助活动呢？

杨总 ： 你提的非常好。我从来没有用这个标准去看别的企业，不捐是本分，捐是你自愿，因此我一开始就说这和高尚无关。如果说你捐了就高尚，那些不捐的就卑下吗？如果你捐了才好，不捐的就不好吗？是你自愿，你感觉不舒服。你有这种要求，有这种精神和情感需求，那么你就通过这种方式救人、助人、自助，自助的方式很多，你不缺吃不缺穿，但是你心灵中有一种需求，来满足它。你有强烈的社会责任感，那你可以把自己血肉都贡出来，其他人尽了自己的职守，办企业了交了税，安置了就业，发展了经济，他的任务就完成了，因此不能要求所有的企业都必须像卓达这样捐助，没有那个必要，人家的任务、义务已经尽完了，再做是你愿意， 这完全是自愿的。

    记者 ： 请您谈一谈卓达以后的发展思路。

杨总 ： 一个是按照我们已经确定的战略方向、战略模式，进行产业开发，这是第一。第二，不停地加强我们的文化建设。

这个文化主要构成 价值取向 、审美标准、 文化诉求、行为方式 等等一系列的，更高层次上的精神范围的东西。我常讲我们不一定是全国最大的企业，但是我们应该是全国最好的人；我们不一定是开发项目上盈利最多的，但是我们应该是文化贡献最多的；我们不一定是世界500强或者中国排行榜的什么，但是我们所从事的既是产业又是事业，这应该在中国是率先的，在目前应该是独一无二的，今后会有许多企业照我们的模式来发展，所以将恪守这些最重要的原则，那就是说社会责任感、付出、不停顿地付出，在付出中获得，就是用我常讲的那句话，想自己好吗，首先为别人好；想自己发展吗，先为社会尽责任；想自己有更大的发展空间吗，那就更好的关注国计民生，关注社会。我相信守着这样一条道路，向着这样的目标，我们会发展的更快更好、更健康。