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随着省会房地产行业发展的日益成熟,房地产企业对自身企业文化建设和品牌的影响力越来越重视，除了通过广告进行企业自身宣传外，许多房地产企业都自办了企业内刊。内刊在企业文化的锤炼、品牌的塑造、社会影响力的提升、楼盘销售的拉动等方面起到的积极作用不可小觎，但内刊在发展中也存在着这样或者那样的问题，比如定位上不清晰、内容上有王婆卖瓜之嫌等等。
为了充分发挥企业内刊的积极作用，同时给房地产企业搭建一个沟通交流的平台。7月19日，《河北青年报》“新地产”专刊举办了一次房地产企业内刊与品牌建设沙龙，与卓达、嘉实、中润等省会地产企业的业内人士进行了有益的探讨。
内刊是企业文化的载体
内刊是企业的一扇窗口，内刊办得好坏，直接关系着企业文化建设与品牌打造的成功与否。万科董事长王石称内刊是企业发展的DNA，是企业文化的基因。金地集团董事长凌克也把内刊与规划设计、工程施工、营销策划、物业管理并列，称其是公司的第五个职能部门。
在此次沙龙上，卓达集团总裁助理陈松认为，内刊是企业文化的载体。从1999年创办《卓达人》报，卓达集团现在已形成了包括内刊、光盘、网站、总裁博客等在内的自成体系的企业文化。特别是当前，由于房地产产品越来越趋向同质化，楼市竞争已发展到了文化层面，只有企业文化才能赋予产品与众不同的个性。
对于企业文化的理解，陈松表示，企业文化的核心是思想情感，不是简单的口号和制度。不少人误解企业文化就是语不惊人死不休的口号，这是一种片面的理解。事实上，企业文化是把一群人的生活方式统一起来，企业越大越需要企业文化。虽然在企业文化初期，相当一段时间是对老板文化的阐释和解读，但成熟后一定要有较为成熟的制度和企业文化。
陈松认为，内刊不是工作简报，也不是广告，内刊具有鲜明的文化指向性，如国内办得比较好的《万科》周刊、《soho小报》等都特色鲜明，《万科》周刊更多面向社会，注重于研究性，《soho小报》则比较另类，这与消费者定位不同有关。卓达与其他房地产企业的定位不一样，卓达以前的定位和现在的也不一样。如以前的卓达花园多面向普通消费者，现在的卓达·太阳城定位则偏向高端，这部分消费者入住后，需要的文化显然和以前的会不一样。如何为他们营造出共同的归属感，就要求有明确的文化指向性。
河北格瑞集团总裁办副主任董旭楼也认为，内刊具有不断探寻塑造企业文化和社区文化的双重任务。除了企业文化外，现在社区文化也越来越受到重视，开发商不是卖完房子就完事了。社区文化的内容很多，包括邻里文化、孝文化等，目的在于塑造和谐社区。
据不完全统计，目前全国大大小小的企业内刊有12000多种，每年耗资48亿元以上，其中房企内刊约占20％，保守估计每年投入总额应该在10亿元以上。但在房企内刊风风火火的现实下，我们也见到不少内刊在办刊上处于“游离”状态，一些内刊实际上充当了企业老板或经营者的耳目和喉舌。内刊的定位究竟要面向哪里？
据了解，目前企业内刊的定位大致分为三种：内向、外向和内外兼顾。内向性定位的内刊是传达领导精神、加强各部门人员在工作、思想、文化等方面的信息交流平台；外向性的内刊意在展示形象及处理外部关系；而内外兼顾的内刊意在对内提供交流平台，对外展示形象。
卓达集团总裁助理陈松介绍说，《卓达人》报一开始也认为内刊是企业内部的事，如发表领导讲话和员工感想等，但随后就转变了观念，认为在市场经济中，内刊也要外向化，要把企业的形象、主张等通过梳理向外传播出去，特别是房地产的潜在客户都是在社会上，内刊的触角必定要伸向社会，所以说，内刊的内向性和外向性是相辅相成，不能割裂的。
企业内刊 对内还是对外 | 
