1977年年初，邯郸市织袜厂是个名副其实的“烂摊子”：干部软、队伍散、管理乱、产品质量不过关。人们都说该厂生产的袜子是“前进”牌的，穿在脚上往前跑。面对群众的批评，企业领导狠抓内部整顿，仅一年的时间就使企业由乱到治，生产急转直上。

手软领导敢捅“马蜂窝”

　　在整顿之前，有的干部手软、嘴软、腰杆也软，对于歪风邪气不敢管，采取姑息纵容的态度。例如，有个生产小组，经常集体晚来，轮流早退，甚至在上班时间把门反锁，把窗户挡上，工人们在里面打扑克、下象棋，还设专人站岗。有个厂领导隔着窗户看到后，便悄悄走开了，让车间主任去管。车间主任说：“你既然看见了都不管，我没看见，咋管？”
有一个老工人受错误思想左右，不好好干活，在厂里闹事。他上班的时候左手拉着俩孙子，右手牵着两只羊，腰里掖着斧子在厂里到处跑，谁也管不了。有个干部管他，他上去就把那个干部的手指头咬破了，从此干部们就任他闹下去，没人再吭声。
见领导软弱，有的工人胆子更大了。机动车间有个车工外号“五敢骂”，在厂里骂领导，在车间骂工人，吃饭骂大师傅，看病骂医生，上街骂售货员。机动车间历届领导干部，他差不多都给骂了个遍，全厂被他骂过的工人不下四五十人。广大工人群众对这种歪风邪气很不满，对领导很有意见。
面对这种情况，厂里对领导班子进行了整风，大家端正了思想，统一了认识，下决心狠狠打击歪风邪气。织袜厂召开了全厂大会，在会上点评批评了“五敢骂”，捅了十几年没人敢碰的“马蜂窝”，并对这类人进行思想教育。过去不敢管上班时间打扑克的车间主任，主动深入到那个生产小组，同工人谈心，制定改造方案。对腰里掖着斧子闹事的“袜厂一霸”，厂里已经把他交给公安部门进行处理。

“人各有事，事各有责”

　　“干部软”的问题解决之后，织袜厂建立起岗位责任制，下决心扭转“队伍散”和“管理乱”的现状。从书记主任到托儿所的阿姨，从第一线生产人员到茶炉工，都有自己的岗位责任，做到了“人各有事，事各有责”，把日常生产中上千件具体事情落实到具体人身上。比如，为了搞好设备管理，他们将一排袜机二十几台分为三段，一个保养工负责一段，一包到底。每台袜机分成两块，机头以上归挡车工，机头以下归保养工。
岗位责任制建立起来之后，车间面貌有了可喜的变化。过去，织造车间材料室管理混乱，消耗无定额，机件满地扔，各种不同型号的机件混杂在一起，连个下脚的地方都没有。保养工领机件，在外面把门敲得当当响，材料员在里面急得满头大汗，要找的机件还是找不到。现在材料库里，一千五百多种、五万多个小零件摆放得井井有条。随便拿出两件规格只差几个头发丝、外型极其形似的小机件，材料员闭着眼睛都能分辨出来。
就连茶炉工也不甘落后，除了按时把开水送到车间外，还摸清了哪些人爱喝糖水、茶水、白开水和绿豆汤，根据每个人的个人爱好，一碗一碗地送到机台前。

“家丑外扬”大打质量翻身仗

　　织袜厂在过去很长一段时间内，生产中一个突出问题就是产品质量差。他们在访问群众的时候，群众对他们说：“穿上你们的袜子，上工走不到地里，袜子就掉到鞋里了。”唐山市某县一名机关干部给织袜厂来信说：“看了贵厂出的袜子，色泽鲜艳，花型美观，买回家一看，一只大，一只小。问遍了我们机关所有的人，没有一个人的脚长得一只大，一只小。是不是你们给专人定做的袜子发错了？”这不是个别现象，就连过去的“名牌”出口童袜，也曾先后到天津口岸返验两次。
为解决产品质量低下问题，织袜厂发动群众揭矛盾、端“锅底”，敢于把“家丑”外扬。他们把群众的批评来信贴在厂里显眼的地方，重点抓了质量把关，建立了原始记录。这样一来，每个机台、每个挡车工的瑕疵，都能在质量分析表上反映出来。就连最后一道工序发现的小瑕疵，也都能查出是哪个车间、哪个班组的责任。发现质量不合格的，都逐工序退回，退给本人。染整车间外销组的同志在产量、质量记录表上发现少了一双次品袜子，他们就立即取出已入库的一万六千八百双袜子，全部返验，终于从正品中查出了这双次品袜子。