在“工业学大庆”的号召下，市委组成学大庆工作队，进驻人民汽车公司，对存在问题进行调查处理。《举旗抓纲学大庆，汽车公司大变样》一文中指出，汽车公司确实存在很多问题，表现为“三低三高二多”，即安全正点率低，车况完好率低，票款收入低，油耗高，修理成本高，逃票率高，国家财产丢失多，重大伤亡事故多。在这种情况下，企业连年亏损，仅1976年就亏损41万多元。

“要想变摊子，首先抓班子。要想学大庆，班子要过硬。”工作队一开始就抓了领导班子的整顿工作，之后又建立健全各项规章制度，表彰先进树立典型，使干好干坏不一样，提高了人们的干劲。“过去是迟到早退的多，现在是提前上班的多；过去是出工不出力的多，现在是主动献工时的多；过去是开会学习三请不到，现在是开会学习出勤率高。”公司在职工群众中广泛开展了赛思想、赛风格、赛干劲、赛贡献，比油耗、比收入、比安全、比服务、比卫生的“四赛五比”活动，不但扭转了“售票员说话像老虎，乘客坐车像跳舞”的落后局面，还出现了很多先进事迹。材料举例说，过去被人称为“快车大王”的青年司机小王，如今被评为公司首批学大庆、赶开滦，安全节油，服务周到的模范司机。

此外，还有一百多名青年职工，利用休息时间走出公司到八十多个单位登门出售月票，大大方便了乘客。广大群众看到汽车公司的可喜变化赞不绝口，又编出了新的顺口溜：“大治之年要大上，汽车公司大变样。安全服务真周到，工农兵乘客喜洋洋。”

■文／本报记者贾立芳

■资料来源／石家庄市档案馆