企业可获“软实力”

企业给职工父母或配偶每月发放100元亲情工资。这事新鲜，是企业新鲜的招儿，温馨的招儿。这100元薪资自然也很“薪”鲜。企业“孝敬”职工亲属，换来的是“钱超所值”，换来的是员工的归属感，划算。

在劳资关系上，一方面存在着部分企业面临着“招工难”；另一方面，又存在着职工的合法权益得不到有效保障，导致劳资关系的紧张。法律法规的完善以及严格执行，可以一定程度上缓和劳资关系紧张的局面。然而，仅仅依赖于法律的刚性规定显然也是不够的。于是，在法律之外，目前还属于道德范畴的企业的社会责任、企业公民越来越受到关注。其向善功能正在释放，亲情、爱心内含其中。

亲情工资，之所以很“薪”鲜，关键在于，拨起了“亲情琴弦”，让亲情为企业的发展助力。类似于亲情工资的企业行为，更是企业竞争中的“软实力”。 ■冬雪草

这种管理显“初级”

从员工的角度看，尽管从理性上认为公司这样做“无非是一种求取回报的投资行为”，但家属对公司形成好感、这样一种潜移默化的正面影响，使员工在感性上往往不会拒绝公司的“家庭式氛围”，企业凝聚力或多或少会得到提升。

市场经济一旦走出其初始阶段，那种以物质刺激为手段的经济人管理模式，在经济增长中的作用便显得力不从心了。在这种大环境下，企业的人本管理，则应更多体现在前瞻性、战略性思维上。

实事求是地说，站在人本管理的较高视角来看，“亲情工资”之类的做法，仅仅是一种浅层次的人性化手段。到底能走多远，取决于公司高层对人本管理的认识程度。如果只把“亲情工资”作为一种留人的手段，事实上和人本管理“促进人的全面发展”实质还是背离的，当然也就不会走多远。■马龙生